汽车项目管理
个人总结
6年汽车整车及零部件项目管理经验，熟悉整车开发流程与APQP、PPAP等质量体系，主导过新能源车型内外饰及电子模块的量产导入。擅长跨部门协同与供应商管理，累计推动3个车型项目按期SOP，量产节点达成率100%。
工作经历
上海汽车集团股份有限公司乘用车分公司
整车制造国企
上海
汽车项目管理工程师
整车开发项目管理
2022年9月 - 至今
- 负责新能源车型内外饰模块开发管理，统筹设计、工艺、采购等6个部门，推动项目按节点交付，节点达成率100%。
- 主导供应商开发与进度管控，建立周度风险清单机制，将关键件延期风险下降约35%。
- 组织样车试制与问题闭环，累计关闭工程问题200余项，保障车型按期SOP。
延锋汽车饰件系统有限公司
汽车零部件Tier1供应商
上海
项目工程师
APQP供应商管理
2020年7月 - 2022年8月
- 负责多个主机厂内饰件项目开发，按APQP流程推进各阶段交付，项目一次通过率达95%。
- 协调模具、工艺与质量团队完成PPAP提交，缩短样件认可周期约20%。
项目经验
新能源车型内外饰模块量产导入项目 - 项目负责人
2024年3月 - 2024年5月
- 统筹内外饰模块从设计冻结到SOP全过程，管理12家供应商，确保各阶段交付节点按期完成。
- 建立问题跟踪与升级机制，推动关键问题平均关闭周期由7天缩短至4天。
内饰件轻量化降本专项 - 项目工程师
2022年12月 - 2023年2月
- 联合设计与供应商推进材料替代方案，实现单车型内饰件降本约8%。
- 完成轻量化方案验证与量产切换，未产生质量投诉。
教育背景
同济大学
985211
上海
车辆工程 本科
2016年8月 - 2020年5月
主修课程：汽车构造、汽车理论、项目管理、质量管理。
技能
整车开发流程（GVDP）
APQP/PPAP
项目计划与进度管理
跨部门协同
供应商管理
风险与问题闭环管理
MS Project
CATIA
英语（CET-6）
证书与认证
PMP项目管理专业人士认证 - 美国项目管理协会（PMI）
2021年6月
系统掌握项目范围、进度、风险与干系人管理方法。
IATF 16949内审员证书 - 中国质量认证中心
2020年9月
熟悉汽车行业质量管理体系要求。
主要成就
车型按期SOP
主导3个车型项目按计划完成SOP，量产节点达成率100%。
风险管控成效
建立周度风险清单机制，关键件延期风险下降约35%。
公司优秀项目奖
因新能源车型量产导入表现突出，获评年度优秀项目工程师。
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