工业控制硬件工程师
工业控制硬件工程师
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精益改善工程师
熊帅帅
展现专业实力，创造职场价值。精益改善工程师
个人总结
6年制造业精益改善经验，专注电子装配与汽车零部件产线效率提升，熟练运用VSM、SMED、TPM、标准作业及精益六西格玛DMAIC。主导多条产线布局优化与换型改善，累计节省成本超300万元，人均产值提升18%。擅长跨部门推动改善落地与现场培训。
工作经历
苏州精工电子科技有限公司
电子制造千人规模
苏州
精益改善工程师
精益生产持续改善
2022年9月 - 至今
- 主导SMT与总装线价值流分析，识别7类浪费，推动产线布局优化，人均产值提升18%。
- 推行SMED快速换型改善，将换线时间由45分钟压缩至18分钟，年增产能约12万件。
- 建立5S与标准作业稽核机制，覆盖6个车间，现场问题闭环率由72%提升至95%。
无锡华驰汽车零部件有限公司
汽车零部件合资企业
无锡
工业工程师
线平衡OEE提升
2019年7月 - 2022年8月
- 负责冲压与焊装车间工时测定与线平衡改善，单线节拍缩短14%，年节省人工成本约80万元。
- 参与TPM推进，主导设备点检标准化，关键设备综合效率OEE由68%提升至79%。
- 编制A3改善报告与作业指导书30余份，支撑新员工培训与客户审核通过。
项目经验
总装线精益布局与产能提升项目 - 项目负责人
2023年3月 - 2023年11月
- 运用VSM与 spaghetti 图重排工位与物流路径，在制品库存下降32%，搬运距离缩短40%。
- 联合工艺与品质团队推行标准作业与看板拉动，线体日产能由1200台提升至1450台。
冲压车间快速换模改善项目 - 核心成员
2021年4月 - 2021年10月
- 通过内外作业分离与工装快换改造，换模时间由90分钟降至35分钟，换型损失减少61%。
- 建立换模标准作业与点检表，改善成果推广至3条冲压线，年增效益约60万元。
教育背景
江苏大学
一本双一流学科
镇江
工业工程 本科
2015年9月 - 2019年6月
主修课程：生产计划与控制、人因工程、质量管理、运筹学；校级优秀毕业设计。
技能
价值流图VSM
SMED快速换型
标准作业与线平衡
精益六西格玛DMAIC
TPM与OEE分析
5S与目视化管理
Minitab数据分析
AutoCAD布局规划
A3报告与改善提案
证书与认证
精益六西格玛绿带（GB） - 中国质量协会
2021年6月
掌握DMAIC方法论与统计工具应用。
注册质量工程师（中级） - 中国质量协会
2020年11月
具备质量管理体系与过程控制能力。
主要成就
年度降本突出贡献
2023年主导3项跨部门改善课题，累计为公司节省成本约120万元，获年度改善之星。
精益人才梯队建设
组织精益工具内训12场，培养车间改善骨干20余人，推动提案数量同比增长2倍。
集团改善发表一等奖
代表工厂参加集团精益改善成果发表会，以换型改善课题获一等奖。
其他信息
到岗时间:
在职，一个月内可到岗。
出差意愿:
可接受长三角地区出差及短期外派支援。
驾照:
C1驾照，可自驾往返周边工厂。
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