人力资源绩效考核顾问
人力资源绩效考核顾问
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绩效考核总监
个人总结
12年人力资源绩效管理经验，深耕绩效体系搭建与组织效能提升，主导过集团级OKR/KPI双轨落地。擅长从战略解码到指标分解的全链路设计，累计推动3家万人规模企业绩效改革，人效提升15%以上。熟悉互联网与制造业绩效场景，具备跨部门协同与团队管理能力。
工作经历
上海某互联网科技有限公司
上海
互联网万人规模
绩效考核总监
2020年3月 - 至今
绩效体系搭建团队管理
- 主导集团OKR与KPI双轨绩效体系落地，覆盖8000余名员工，季度目标达成率由72%提升至89%。
- 搭建绩效数据看板与强制分布校准机制，绩效申诉率下降40%，管理成本降低约20%。
- 带领6人绩效团队，联合业务与财务完成年度人效分析，推动人均产出提升16%。
苏州某智能制造集团
苏州
制造业上市企业
绩效经理
2015年7月 - 2020年2月
KPI设计激励方案
- 从0到1搭建生产与职能双序列绩效考核体系，覆盖12个事业部，年度绩效周期缩短30%。
- 设计绩效与奖金联动方案，关键岗位保留率提升12%，核心人才流失率下降8个百分点。
主要成就
人效提升16%
通过绩效指标重构与过程管理，推动集团人均产出连续两年提升。
团队从3人到6人
组建并培养绩效专业团队，2名下属晋升为绩效经理。
目标达成率提升17个百分点
OKR落地后季度目标达成率由72%升至89%。
项目经验
集团OKR绩效改革项目
2021年1月 - 2021年12月
项目负责人
- 牵头设计OKR制定、对齐、复盘全流程，完成3轮全员培训，覆盖200余名管理者。
- 项目上线后部门目标对齐度提升至92%，获集团年度最佳管理项目奖。
绩效数据看板建设项目
2022年4月 - 2022年10月
业务负责人
- 联合IT搭建绩效数据看板，实现指标自动取数与预警，月度统计工时减少60%。
- 看板支撑管理层季度决策，推动低绩效团队整改闭环率达95%。
其他信息
到岗时间:
在职，一个月内可到岗。
出差意愿:
可接受短期出差与跨区域项目支持。
证书与认证
高级人力资源管理师（一级） - 人力资源和社会保障部
2019年11月
证明人力资源管理与绩效体系专业能力。
国际绩效改进师（CPT） - 国际绩效改进协会（ISPI）
2021年6月
证明绩效改进与组织诊断专业能力。
教育背景
中国人民大学
985211
人力资源管理 硕士
北京2011年9月 - 2014年6月
研究方向：组织行为与绩效激励。
中南财经政法大学
211双一流
工商管理 本科
武汉2007年9月 - 2011年6月
主修课程：组织行为学、薪酬管理、统计学。
技能
绩效体系设计（OKR/KPI）
战略解码与指标分解
组织效能与人效分析
薪酬激励联动设计
HR数据分析（Excel/Power BI）
跨部门协同与团队管理
荣誉奖项
集团年度优秀管理者
校级优秀毕业生
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