项目交付总监
项目交付总监
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技术项目总监
个人总结
12年互联网研发与项目管理经验，其中6年带领30人以上技术团队，主导多个千万级用户平台从0到1交付。擅长研发体系搭建、敏捷流程落地与跨部门协同，累计交付项目80余个，按期交付率95%以上。具备PMP与信息系统项目管理师资质，熟悉云原生与中台架构，能有效平衡业务目标与技术投入。
工作经历
深圳市云启数字科技有限公司
互联网企业服务
深圳
技术项目总监
研发管理项目交付
2022年9月 - 至今
- 统筹研发中心5个团队共45人，建立双周迭代与需求评审机制，项目按期交付率由78%提升至96%。
- 主导核心交易平台重构，采用微服务与容器化改造，峰值并发承载能力提升3倍，年度运维成本下降约25%。
- 搭建项目度量与风险预警体系，重大线上事故同比下降60%，跨部门协作周期平均缩短5个工作日。
广州智联信息技术有限公司
电商软件服务
广州
高级项目经理
敏捷管理中台建设
2020年7月 - 2022年8月
- 负责电商中台项目群管理，协调产品、研发、测试共60余人，两年内完成12个核心系统上线。
- 推行敏捷开发与看板管理，需求平均交付周期由30天压缩至18天，团队人均产出提升约30%。
- 主导供应商与外包团队管理，年度外包成本节约约180万元，交付质量验收一次通过率达92%。
项目经验
集团级数据中台建设项目 - 项目总监
2022年4月 - 2023年6月
- 统筹8个业务域数据接入，完成300余张核心数据表治理，报表产出时效由T+3缩短至T+1。
- 建立数据质量监控与责任到人机制，数据异常率下降至0.5%以内，支撑6个业务线决策分析。
核心交易系统云原生改造 - 项目负责人
2021年6月 - 2022年3月
- 组织20人攻坚团队完成容器化迁移，灰度发布覆盖率达100%，上线回滚时间由小时级降至10分钟内。
- 改造后系统可用性提升至99.95%，大促期间零重大故障，支撑单日订单量增长2.4倍。
主要成就
交付效率提升
推动研发流程标准化，团队整体交付效率两年内提升约40%。
团队梯队建设
培养项目经理6名、技术骨干12名，核心人员年流失率控制在8%以内。
质量体系建设
建立上线准入与复盘机制，连续18个月无P0级生产事故。
技能
研发项目管理与敏捷落地
技术团队组建与梯队培养
云原生与微服务架构
项目度量与风险管控
跨部门协同与干系人管理
预算与外包成本管理
教育背景
华南理工大学
985211
广州
软件工程 硕士
2009年9月 - 2012年6月
研究方向：软件项目管理与系统架构。
广东工业大学
本科双一流
广州
计算机科学与技术 本科
2005年9月 - 2009年6月
主修课程：数据结构、操作系统、软件工程。
证书与认证
信息系统项目管理师（软考高级） - 工业和信息化部
2019年11月
证明大型信息系统项目管理能力。
PMP项目管理专业人士认证 - 美国项目管理协会（PMI）
2017年6月
证明国际通用项目管理方法论掌握程度。
荣誉奖项
公司年度优秀管理者
集团技术创新奖二等奖
其他信息
到岗时间:
在职，一个月内可到岗。
出差安排:
可接受短期出差与跨城市项目支持。
语言能力:
CET-6，可阅读英文技术文档并进行书面沟通。
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