General resume template
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製造管理・生産管理領域で10年以上の経験を持ち、自動車部品工場における生産計画、進捗管理、品質改善、原価低減を担当。現場リーダー、品質保証、購買、物流部門と連携し、QCDと安全を両立した安定生産体制を構築してきました。ERP・MRP、5S、標準作業、改善活動を活用し、納期遵守率と生産性向上に貢献できます。
- 月産45万点の金属加工ラインを管理し、生産計画と人員配置を週次で見直し、納期遵守率を96%から99%へ改善。
- 不良発生データを工程別に可視化し、品質保証部と再発防止策を標準化して、工程内不良率を18か月で27%削減。
- 欠品リスクの高い部材をMRPで重点管理し、購買・倉庫と連携して緊急手配件数を年間34%削減。
- 5S監査と標準作業教育を班長10名へ展開し、新人の独り立ち期間を平均8週間から6週間へ短縮。
- 顧客内示と受注変動を基に日別生産計画を作成し、営業・製造部門と調整して月次納期遅延を平均15件から6件へ削減。
- 製品別の滞留在庫を分析し、発注点と安全在庫を見直して、棚卸資産を1年間で12%圧縮。
- 生産実績入力のルールを統一し、ERP上の在庫差異を月平均2.8%から0.9%へ改善。
- 繁忙期の外注工程負荷を事前に把握し、外注先3社と納入計画を調整して欠品ゼロを6か月継続。
生産性、直行率、稼働率、在庫日数を週次で共有する管理表を整備し、部門横断の改善判断を迅速化。
ヒヤリハット報告とKY活動を現場会議に組み込み、軽微災害の発生件数を前年比40%削減。
技能マップを導入し、主要5工程で代替要員を確保できる体制を整え、急な欠勤時のライン停止を抑制。
理工学部 機械工学科卒業。製造工程、機械加工、品質管理の基礎を修得。
日本国内で制限なく就労可能。
工場勤務、早出、繁忙期の休日対応、国内出張に対応可能。
生産管理システム、ERP、Excel、PowerPointを日常業務で使用。
製造管理・生産管理領域で10年以上の経験を持ち、自動車部品工場における生産計画、進捗管理、品質改善、原価低減を担当。現場リーダー、品質保証、購買、物流部門と連携し、QCDと安全を両立した安定生産体制を構築してきました。ERP・MRP、5S、標準作業、改善活動を活用し、納期遵守率と生産性向上に貢献できます。
- 月産45万点の金属加工ラインを管理し、生産計画と人員配置を週次で見直し、納期遵守率を96%から99%へ改善。
- 不良発生データを工程別に可視化し、品質保証部と再発防止策を標準化して、工程内不良率を18か月で27%削減。
- 欠品リスクの高い部材をMRPで重点管理し、購買・倉庫と連携して緊急手配件数を年間34%削減。
- 5S監査と標準作業教育を班長10名へ展開し、新人の独り立ち期間を平均8週間から6週間へ短縮。
- 顧客内示と受注変動を基に日別生産計画を作成し、営業・製造部門と調整して月次納期遅延を平均15件から6件へ削減。
- 製品別の滞留在庫を分析し、発注点と安全在庫を見直して、棚卸資産を1年間で12%圧縮。
- 生産実績入力のルールを統一し、ERP上の在庫差異を月平均2.8%から0.9%へ改善。
- 繁忙期の外注工程負荷を事前に把握し、外注先3社と納入計画を調整して欠品ゼロを6か月継続。
生産性、直行率、稼働率、在庫日数を週次で共有する管理表を整備し、部門横断の改善判断を迅速化。
ヒヤリハット報告とKY活動を現場会議に組み込み、軽微災害の発生件数を前年比40%削減。
技能マップを導入し、主要5工程で代替要員を確保できる体制を整え、急な欠勤時のライン停止を抑制。
理工学部 機械工学科卒業。製造工程、機械加工、品質管理の基礎を修得。
日本国内で制限なく就労可能。
工場勤務、早出、繁忙期の休日対応、国内出張に対応可能。
生産管理システム、ERP、Excel、PowerPointを日常業務で使用。
