财务外包项目经理简历模板

• 负责12家制造业及贸易类客户财务外包项目交付，管理15人团队，年度合同续约率保持在92%以上。
• 建立SLA考核与月度复盘机制，将月结平均周期由7个工作日压缩至4个工作日，客户投诉率下降60%。
• 主导2个客户财务流程迁移至共享中心，完成流程梳理与人员培训，迁移后单客户人力成本降低约18%。

• 统筹应收应付、费用报销与总账核算，带领5人小组完成月度结账，连续3年结账零差错。
• 推动费用报销线上化，审批周期由5天缩短至2天，年度节约人工工时约600小时。
• 配合外部审计完成年度审计工作，累计出具审计调整意见少于3项，获审计方书面认可。

• 负责应收、应付、费用三条流程的迁移方案设计与落地，覆盖6家子公司、月均单据量约1.2万笔。
• 组织流程标准化与系统配置，制定28项操作规范，上线后单据处理时效提升35%。
• 牵头客户验收与知识转移，完成3轮培训覆盖80余人次，项目按期通过验收。

• 重新设计SLA指标与考核口径，新增准确率、时效、满意度三类共9项指标。
• 推动指标看板落地并月度通报，客户满意度由85%提升至94%。

主修财务会计、成本会计、审计学、财务管理等课程；在校期间获校级二等奖学金。