供应链运营总监简历模板

• 统筹计划、采购、仓储、物流四大模块，管理120人团队与6个区域仓，年度履约准时率由92%提升至98.5%。
• 主导S&OP产销协同机制落地，将库存周转天数从68天压缩至45天，释放占用资金约1.2亿元。
• 推动供应商分级与集中采购，年度采购成本下降8.6%，累计降本约2600万元。

• 负责华东区计划与仓储运营，搭建需求预测模型，预测准确率由72%提升至88%。
• 主导WMS系统上线与仓储布局优化，单仓人均作业效率提升35%，仓储成本下降12%。
• 建立供应商绩效考核体系，来料不良率下降40%，交付异常响应时效缩短至24小时内。

• 主导SAP与WMS系统集成，打通计划、采购、仓储、物流数据链路，实现全流程可视化。
• 推动数据看板与预警机制上线，异常订单处理时效缩短60%，管理层决策周期由周级降至日级。
• 项目覆盖6个区域仓与200余家供应商，上线后整体运营效率提升约25%。

• 基于订单分布与运输成本建模，重构华东区仓储网络，减少1个冗余仓并新增2个前置仓。
• 优化后平均配送时效缩短1.2天，单票物流成本下降9.8%，客户满意度提升6个百分点。

研究方向：运营管理与供应链优化。

主修供应链管理、运筹学、仓储与配送。