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组织发展部长

熊帅帅
组织发展部长

展现专业实力,创造职场价值。

头像
phone138 0013 8000
city上海
gender男
birth1985年6月
job_status在职-考虑机会
intended_city上海
max_salary35-45K
个人总结

12年人力资源与组织发展经验,其中6年聚焦组织诊断、人才盘点与干部管理,服务过制造与互联网行业万人规模企业。主导组织架构优化与任职资格体系搭建,支撑3次业务转型落地。擅长将业务战略转化为组织能力建设方案,具备跨区域团队管理经验。

工作经历
上海智联制造集团有限公司
制造业万人规模
上海
组织发展部长
组织诊断人才盘点
2022年9月 - 至今
  • 主导集团组织架构优化,整合5个事业部为3大业务群,管理层级由6级压缩至4级,决策效率提升约30%。
  • 搭建覆盖2000余人的任职资格与人才盘点体系,输出关键岗位继任者池120人,核心人才保留率提升至92%。
  • 推动干部管理与领导力发展项目,年度培养中层管理者80人,内部晋升比例由35%提升至58%。
杭州云启网络科技有限公司
互联网千人规模
杭州
组织发展高级经理
职级体系组织效能
2020年7月 - 2022年8月
  • 负责组织诊断与效能提升,完成3条业务线组织健康度评估,推动人均效能提升18%。
  • 设计并落地职级体系与绩效联动机制,覆盖研发与运营团队1500人,员工满意度提升12个百分点。
  • 牵头企业文化与价值观落地项目,组织年度评优与文化活动20余场,核心团队流失率下降8%。
主要成就
组织效能提升

通过组织诊断与流程再造,推动集团人均效能连续两年提升15%以上。

人才梯队建设

建立关键岗位继任者池120人,继任覆盖率达85%,支撑业务快速扩张。

体系从0到1

主导任职资格体系从0到1搭建,获集团年度管理创新奖。

项目经验
集团组织架构优化项目 - 项目负责人
2022年3月 - 2022年12月
  • 牵头跨部门调研与组织诊断,访谈中高层60余人,输出架构优化方案并获董事会批准。
  • 推动5个事业部整合为3大业务群,管理层级压缩2级,跨部门协作周期缩短约25%。
  • 配套完成岗位职责与编制梳理,年度人力成本节约约1200万元。
关键人才盘点与继任计划 - 项目负责人
2023年4月 - 2023年11月
  • 设计九宫格人才盘点工具,覆盖2000余名员工,识别高潜人才180人。
  • 建立关键岗位继任者池120人,继任覆盖率达85%,核心人才保留率提升至92%。
教育背景
华东师范大学
985211
上海
人力资源管理 硕士
2019年8月 - 2021年5月

研究方向:组织行为与人力资源开发。

南京理工大学
211双一流
南京
工商管理 本科
2016年8月 - 2020年5月

主修组织行为学、管理学原理。

技能
组织诊断与设计
人才盘点与继任计划
任职资格体系搭建
干部管理与领导力发展
绩效与职级体系设计
组织效能数据分析
证书与认证
企业人力资源管理师(一级) - 人力资源和社会保障部
2019年6月

国家职业资格一级,证明人力资源管理综合能力。

国际注册组织发展顾问(ODCP) - 国际组织发展协会
2021年9月

证明组织发展专业方法论与实践能力。

荣誉奖项
集团年度管理创新奖
上海市优秀人力资源管理者
其他信息
到岗时间:

在职,一个月内可到岗。

出差意愿:

可接受全国范围出差及短期外派。

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