组织发展主任专员
组织发展主任专员
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组织发展负责人
教育背景
华东师范大学
985211
人力资源管理 硕士
上海2013年9月 - 2016年6月
研究方向：组织行为与人才发展。
南京理工大学
211双一流
工商管理 本科
南京2009年9月 - 2013年6月
主修组织行为学、人力资源管理。
技能
组织诊断与设计
人才盘点与继任
任职资格体系
绩效管理
领导力发展
组织效能分析
HRBP赋能
变革管理
数据分析（Excel/Power BI）
荣誉奖项
集团年度优秀管理者
校级优秀毕业生
志愿服务经历
职业发展导师
上海青年职业发展公益中心
上海2022年3月 - 至今
- 为应届毕业生提供职业规划与面试辅导，累计服务学员50余人。
个人总结
10年人力资源与组织发展经验，聚焦组织诊断、人才盘点与干部梯队建设，主导过3次组织架构调整与2次任职资格体系落地。擅长将业务战略拆解为组织能力地图，推动人效提升与关键岗位继任率改善。服务过互联网与制造业多业务线，具备跨区域团队赋能经验。
工作经历
上海云启数字科技有限公司
上海
互联网企业服务
组织发展负责人
2021年3月 - 至今
组织诊断人才盘点
- 主导集团组织诊断与架构调整，覆盖5个事业部1200余人，管理层级由5层压缩至4层，决策周期缩短25%。
- 搭建关键岗位任职资格与干部梯队体系，完成年度人才盘点，核心岗位继任覆盖率达82%。
- 推动绩效与组织效能联动机制，人均效能提升18%，关键人才主动流失率下降6个百分点。
苏州恒瑞制造集团
苏州
制造业集团公司
组织发展经理
2016年7月 - 2021年2月
组织设计领导力发展
- 负责制造与供应链条线组织设计，完成3个工厂岗位体系整合，编制精简12%且产能未受影响。
- 设计领导力发展项目，培养中层管理者60余人，项目结业学员晋升率达35%。
项目经验
集团任职资格体系落地项目
2022年4月 - 2023年6月
项目负责人
- 牵头梳理研发、销售、职能三大序列共48个岗位的能力标准，形成可复用的任职资格手册。
- 推动体系在晋升评审中落地，首年评审通过率控制在65%，晋升争议投诉下降40%。
组织效能提升专项
2023年9月 - 2024年8月
项目负责人
- 联合财务与业务搭建人效指标看板，识别低效环节12项，推动组织编制优化与流程再造。
- 项目落地后年度人力成本节约约800万元，人均产出同比提升15%。
主要成就
干部梯队建设
建立后备干部池并实施轮岗培养，两年内内部晋升填补关键岗位占比提升至70%。
组织效能改善
推动人效指标纳入经营分析会，连续四个季度人均效能保持两位数增长。
跨区域赋能
为华东、华南6个区域团队提供组织发展方法论培训，覆盖HRBP及业务管理者200余人。
证书与认证
企业人力资源管理师（一级） - 人力资源和社会保障部
2019年11月
高级人力资源管理职业资格。
国家二级心理咨询师 - 人力资源和社会保障部
2017年6月
具备员工关系与组织干预专业基础。
语言能力
英语（CET-6）可阅读英文专业资料并进行日常工作沟通
其他信息
到岗时间:
在职，一个月内可到岗。
出差意愿:
可接受华东、华南区域短期出差。
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