组织发展主任专员
组织发展主任专员
单栏 · 无照片
组织发展经理
教育背景
华中科技大学
985211
人力资源管理 硕士
武汉2015年9月 - 2018年6月
研究方向：组织行为与人才发展。
中南财经政法大学
211双一流
工商管理 本科
武汉2011年9月 - 2015年6月
主修组织行为学、人力资源管理。
技能
组织诊断与设计
人才盘点与梯队建设
领导力发展项目
绩效与任职资格体系
组织效能数据分析
变革管理与沟通
个人总结
8年人力资源与组织发展经验，聚焦组织诊断、人才盘点与领导力发展，服务过互联网与制造业多家千人规模企业。主导组织架构优化与干部梯队建设，推动关键岗位人才保留率提升18%。擅长用数据驱动组织效能改善，具备从方案设计到落地推动的完整闭环能力。
工作经历
上海云启网络科技有限公司
上海
互联网千人规模
组织发展经理
2021年3月 - 至今
组织诊断人才发展
- 主导年度组织诊断，覆盖12个事业部，输出架构优化方案并落地，管理层级压缩1层。
- 搭建关键岗位人才盘点机制，识别高潜人才86人，干部内部晋升率由32%提升至51%。
- 设计并推行领导力发展项目，覆盖中基层管理者240人，项目后团队敬业度提升9个百分点。
苏州恒瑞制造集团
苏州
制造业集团化
人力资源主管（组织发展方向）
2018年7月 - 2021年2月
任职资格绩效管理
- 负责集团任职资格体系搭建，完成5大职类标准制定，覆盖员工3000余人。
- 推动绩效管理改革，将考核周期与业务节奏对齐，关键岗位人才保留率提升18%。
项目经验
核心业务线组织效能提升项目
2023年3月 - 2023年9月
项目负责人
- 针对核心业务线开展组织诊断，通过访谈与问卷识别协作断点，形成改进清单32项。
- 推动跨部门协作机制落地，项目周期内跨团队项目交付准时率提升25%。
后备干部梯队建设项目
2022年1月 - 2022年12月
方案设计与推动者
- 设计后备干部选拔与培养方案，建立导师制与轮岗机制。
- 两年内输送23名后备干部至关键管理岗位，内部供给率提升至60%。
主要成就
搭建组织效能数据看板
建立组织健康度指标体系，按季度输出分析报告，支撑管理层决策。
平稳推进组织变革
主导组织变革沟通方案，覆盖员工2000余人，变革期核心人才流失率控制在5%以内。
荣誉奖项
集团年度优秀员工
校级一等奖学金
证书与认证
人才测评师（中级） - 中国人力资源开发研究会
2022年6月
系统掌握人才测评与盘点工具方法。
专业引导师认证（CPF） - 国际引导者协会（IAF）
2020年11月
掌握引导式工作坊与组织研讨技术。
语言能力
英语（CET-6）可作为工作语言，可进行英文会议沟通
普通话（二级甲等）母语
就从这份模板开始
模板会复制到你的账户里，每一句话、每个板块和颜色都能改，改好再下载 PDF。