组织发展主任专员
组织发展主任专员
单栏 · 无照片
组织发展副总监
熊萌萌
组织发展副总监
教育背景
华东师范大学
985211
人力资源管理 硕士
上海2013年9月 - 2016年6月
研究方向：组织行为与人才发展。
中南财经政法大学
211双一流
工商管理 本科
武汉2009年9月 - 2013年6月
主修组织行为学、人力资源管理与统计学。
技能
组织诊断与设计
人才盘点与梯队建设
干部管理与任用
组织效能数据分析
绩效与激励体系设计
变革管理与项目推进
HRBP 业务伙伴
任职资格体系搭建
组织文化落地
荣誉奖项
集团年度优秀HR个人
校级一等奖学金
志愿服务经历
组织管理公益顾问
上海市中小企业发展促进会
上海2022年3月 - 至今
- 为中小制造企业提供组织架构与岗位体系公益诊断，累计服务6家企业。
职业发展志愿导师
高校职业发展校友志愿团
上海2018年9月 - 2019年12月
- 组织校园招聘与职业规划讲座，覆盖应届生300余人。
个人总结
10年人力资源与组织发展经验，聚焦组织诊断、人才盘点与干部管理，主导过500人以上事业部组织变革。擅长以数据驱动组织效能提升，推动人均效能与关键人才保留率持续改善。具备从0到1搭建OD体系与人才梯队的能力。
工作经历
上海某大型零售集团股份有限公司
上海
上市公司零售连锁
组织发展副总监
2021年4月 - 至今
组织诊断人才盘点
- 主导集团组织诊断与架构优化，覆盖6个事业部3000余人，管理层级由5级压缩至4级，决策效率提升约30%。
- 搭建关键岗位人才盘点与继任机制，年度识别高潜人才120人，核心人才保留率由82%提升至91%。
- 推动干部任职资格与轮岗体系落地，完成80名中层干部评估认证，干部内部晋升占比提升至65%。
上海某互联网科技有限公司
上海
互联网千人规模
组织发展高级经理
2016年7月 - 2021年3月
组织效能职级体系
- 从0到1搭建OD职能，建立组织健康度指标体系，季度输出诊断报告支撑管理层决策。
- 主导两次组织架构调整与并购后团队整合，覆盖800人，整合期核心人员流失率控制在8%以内。
- 设计任职资格与职级体系，完成全公司岗位职级映射，员工晋升申诉率下降约40%。
主要成就
组织健康度体系搭建
建立组织健康度季度监测机制，连续8个季度输出诊断报告，推动12项组织改进举措落地。
核心人才保留专项
主导关键人才保留专项，核心人才年度主动流失率由18%降至9%，节约替换成本约300万元。
管理者领导力发展
牵头领导力发展项目，覆盖200名管理者，管理团队敬业度评分提升12个百分点。
项目经验
事业部组织诊断与架构优化
2022年5月 - 2023年9月
项目负责人
- 针对事业部协作低效问题开展组织诊断，输出架构与流程优化方案并落地。
- 调整后跨部门项目交付周期缩短22%，管理层满意度达90%以上。
管理培训生梯队建设项目
2019年3月 - 2020年12月
项目主导人
- 设计管理培训生选拔、轮岗与导师制培养路径，建立人才储备池。
- 两期共培养36人，一年留存率89%，其中12人晋升为部门骨干。
证书与认证
人才测评师（中级） - 中国人力资源开发研究会
2022年6月
系统掌握人才测评与盘点工具方法。
企业人力资源管理师（一级） - 人力资源和社会保障部
2019年11月
覆盖人力资源规划、绩效与薪酬模块。
语言能力
英语（CET-6）可作为工作语言，可进行英文会议沟通与文档撰写
其他信息
到岗时间:
可接受出差，一个月内到岗。
驾照:
C1，可自驾出差。
就从这份模板开始
模板会复制到你的账户里，每一句话、每个板块和颜色都能改，改好再下载 PDF。