组织发展主任专员
组织发展主任专员
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组织发展专业经理
教育背景
华东师范大学
985211双一流
人力资源管理 硕士
上海2015年9月 - 2018年6月
研究方向：组织行为与人才发展。
南京理工大学
211双一流
工商管理 本科
南京2011年9月 - 2015年6月
主修组织行为学、人力资源管理。
技能
组织诊断与设计
人才盘点与继任
领导力发展项目
职级与任职资格体系
敬业度调研与分析
变革管理
数据分析（Excel/BI）
项目管理
HRBP协同
个人总结
8年人力资源与组织发展经验，聚焦组织诊断、人才盘点与领导力发展，主导过千人规模企业组织架构优化与干部梯队建设。擅长用数据驱动组织效能提升，推动人均效能提升18%、关键岗位继任覆盖率提升至75%。具备从0到1搭建OD体系与落地变革项目的完整经验。
工作经历
上海某大型零售集团股份有限公司
上海
零售集团上市公司
组织发展专业经理
2022年9月 - 至今
组织诊断人才盘点
- 主导集团组织诊断与架构优化项目，覆盖12个事业部约3000人，推动管理层级由5级压缩至4级，决策效率提升约25%。
- 搭建关键岗位人才盘点与继任机制，完成200余名核心人才九宫格评估，关键岗位继任覆盖率达75%。
- 设计并落地中层领导力发展项目，累计培养储备干部60人，一年内内部晋升占比提升至40%。
某互联网科技有限公司
杭州
互联网成长期企业
人力资源专员（组织发展方向）
2020年7月 - 2022年8月
职级体系敬业度调研
- 参与搭建公司职级体系与任职资格标准，覆盖研发、产品、运营三大序列共800余人，晋升评审周期缩短30%。
- 负责年度敬业度调研与组织氛围分析，输出诊断报告并推动落地改进措施，次年敬业度得分提升8个百分点。
项目经验
集团组织效能提升专项
2024年3月 - 2024年5月
项目负责人
- 联合财务与业务部门建立组织效能指标体系，识别低效环节并推动编制优化，人均效能提升18%。
- 设计跨部门协作机制与流程再造方案，跨部门项目平均交付周期缩短约20%。
干部梯队建设与领导力培养项目
2022年12月 - 2023年2月
核心成员
- 搭建管理干部能力模型与培养地图，分层设计培训与轮岗方案，覆盖120名中基层管理者。
- 建立培养效果跟踪机制，项目结业学员一年内绩效达标率提升至85%。
主要成就
组织效能提升
推动集团人均效能提升18%，管理层级压缩一级。
人才梯队建设
关键岗位继任覆盖率由不足40%提升至75%。
体系从0到1
独立完成职级体系与任职资格标准搭建并落地。
荣誉奖项
集团年度优秀员工
校级优秀毕业生
证书与认证
企业人力资源管理师（一级） - 人力资源和社会保障部
2022年11月
证明人力资源管理与组织发展专业能力。
国家二级心理咨询师 - 人力资源和社会保障部
2019年6月
支撑员工发展与组织干预工作。
语言能力
英语（CET-6）可阅读英文专业资料并进行日常沟通
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