高级技术经理
高级技术经理
双栏 · 有照片
工程技术总经理
个人总结
18年机械制造与工程技术管理经验，其中8年担任工程技术总经理，全面负责技术战略、研发体系与生产工程团队。擅长新产品导入（NPI）、精益制造与成本优化，主导多个千万级项目落地，累计降本超2800万元。具备跨部门协同与百人团队管理能力，熟悉ISO 9001与IATF 16949体系。
工作经历
苏州精工智能装备有限公司
苏州
智能制造装备制造
工程技术总经理
2019年3月 - 至今
技术战略团队管理
- 统筹研发、工艺与设备三大团队共120人，主导年度技术路线规划，新品导入周期由8个月压缩至5个月。
- 推动精益制造与自动化改造，三年累计降本超1800万元，整体设备综合效率（OEE）提升18%。
- 建立IATF 16949质量体系与技术评审机制，量产不良率由3.2%降至0.9%，客户投诉下降55%。
无锡华通机械制造有限公司
无锡
机械制造汽车零部件
工程技术经理
2012年6月 - 2019年2月
工艺工程新产品导入
- 负责工艺工程与新产品试制，主导6条产线工艺优化，单线产能提升22%，年节约制造成本约600万元。
- 组建15人工艺改善小组，推行标准工时与工装标准化，产品一次合格率由91%提升至97%。
项目经验
新能源零部件智能产线建设项目
2021年4月 - 2022年10月
项目总负责人
- 牵头规划总投资8500万元智能产线，统筹设备选型、供应商管理与产线联调，按期投产。
- 通过自动化与数据采集系统集成，人工减少40%，单件制造成本下降15%，年产值提升1.2亿元。
核心产品降本专项
2020年3月 - 2020年12月
技术负责人
- 组织跨部门价值工程分析，优化结构与材料选型，单车成本下降180元，年降本约800万元。
- 建立设计成本评审流程，将降本要求前置到研发阶段，新品毛利率提升6个百分点。
荣誉奖项
集团年度优秀管理者
省级科技进步二等奖
技能
工程技术管理
新产品导入NPI
精益制造与成本优化
自动化产线规划
质量管理体系（IATF 16949）
跨部门协同与团队建设
其他信息
到岗时间:
离职后一周内可到岗。
出差与外派:
可接受长三角及全国范围出差。
志愿服务经历
工程技术导师/苏州制造业人才发展协会
苏州 · 2021年3月 - 至今
- 每年为中小制造企业提供精益生产与工艺改善公益辅导，累计服务企业20余家。
教育背景
上海交通大学
985211双一流
机械工程 硕士
上海2019年8月 - 2021年5月
研究方向：先进制造技术；获校优秀毕业生。
哈尔滨工业大学
985211双一流
机械设计制造及其自动化 本科
哈尔滨2016年8月 - 2020年5月
主修课程：机械原理、制造工艺、自动控制。
主要成就
累计降本超2800万元
通过精益改善、价值工程与自动化改造，三年内实现制造成本持续下降。
新品导入周期缩短37%
重构NPI流程与跨部门评审机制，新品从设计到量产周期压缩至5个月。
管理120人技术团队
搭建研发、工艺、设备一体化组织，核心骨干留存率保持在90%以上。
质量体系全面落地
主导IATF 16949体系建设，量产不良率降至0.9%，客户满意度显著提升。
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