人力资源高级总监
人力资源高级总监
双栏 · 无照片
战略人力资源总监
个人总结
15年人力资源全模块经验，其中8年聚焦组织发展与战略人力规划，服务过千人级制造与互联网企业。擅长组织诊断、人才盘点与干部梯队建设，主导过两次组织变革与三项中长期激励方案落地。具备从业务战略到人力举措的完整闭环能力，能用经营指标衡量人力投入产出。
主要成就
干部梯队建设
搭建覆盖120人的关键岗位继任池，内部晋升率由31%提升至58%，核心岗位空缺周期缩短至28天。
人效提升
推动组织扁平化与编制管控，人均营收两年提升26%，人力成本占收入比下降3.2个百分点。
雇主品牌
重构招聘与雇主品牌体系，关键岗位到岗周期缩短35%，年度主动投递量增长1.8倍。
工作经历
某大型智能制造集团
智能制造集团化
上海
人力资源总监（战略HRBP负责人）
组织发展战略人力规划
2022年9月 - 至今
- 承接集团三年战略，主导组织诊断与架构调整，管理层级由6级压缩至4级，决策效率提升约30%。
- 建立人才盘点与继任机制，覆盖12个事业部核心岗位，关键人才保留率提升至92%。
- 设计并落地中长期激励与绩效联动方案，覆盖800余名骨干，人均产出同比提升18%。
某互联网科技有限公司
互联网成长期企业
杭州
人力资源高级经理
招聘体系绩效管理
2020年7月 - 2022年8月
- 从0到1搭建招聘与培训体系，支撑团队由300人扩张至1200人，年度招聘完成率保持在95%以上。
- 推动绩效管理改革，引入OKR与季度复盘机制，跨部门项目交付准时率提升22%。
项目经验
集团组织变革与干部管理体系升级 - 项目负责人
2021年3月 - 2022年9月
- 联合外部咨询完成组织诊断，输出岗位价值评估与职级体系，覆盖全集团2600余名员工。
- 建立干部任职资格与年度述职机制，干部不胜任退出比例达7%，管理团队年轻化率提升15个百分点。
核心人才中长期激励方案落地 - 方案设计负责人
2020年5月 - 2021年2月
- 设计限制性股权与超额利润分享组合方案，覆盖核心骨干320人，首年核心人才流失率降至5%以内。
- 建立激励与业绩对赌挂钩机制，试点事业部年度营收目标达成率提升至108%。
教育背景
华东师范大学
985211双一流
上海
人力资源管理 硕士
2008年9月 - 2011年6月
研究方向：组织行为与人力资本管理。
南京理工大学
211双一流
南京
工商管理 本科
2004年9月 - 2008年6月
主修组织行为学、薪酬管理、劳动法。
技能
组织发展与组织诊断
战略人力规划与人才盘点
绩效与中长期激励设计
干部梯队与继任管理
HR数据分析与人效管理
劳动法与员工关系
证书与认证
高级人力资源管理师（一级） - 人力资源和社会保障部
2018年11月
国家职业资格一级，覆盖战略人力规划与组织管理。
国际注册人力资源管理师（IPMA-CP） - 国际人力资源管理协会
2016年6月
国际人力资源管理专业能力认证。
荣誉奖项
集团年度优秀管理者
上海市人力资源管理优秀案例奖
其他信息
到岗时间:
在职，离职交接期约一个月，可协商。
出差与外派:
可接受全国范围出差及短期外派。
语言能力:
英语CET-6，可进行英文邮件沟通与会议汇报。
就从这份模板开始
模板会复制到你的账户里，每一句话、每个板块和颜色都能改，改好再下载 PDF。