项目销售高级主管
项目销售高级主管
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业务项目主管
个人总结
8年电子制造行业项目管理经验，主导消费电子与工业控制类项目全周期交付，熟悉NPI流程与跨部门协同。擅长进度、成本与风险管控，累计交付项目20余个，平均按期交付率95%以上。具备较强的客户对接与团队管理能力，能独立承担业务目标与项目落地。
工作经历
深圳市联创电子科技有限公司
深圳
消费电子ODM
业务项目主管
2022年9月 - 至今
项目管理跨部门协同
- 统筹消费电子类项目全周期管理，协调研发、采购、生产等6个部门，年度交付项目8个，按期交付率96%。
- 建立项目周报与风险预警机制，将项目延期率由18%降至6%，客户投诉同比下降30%。
- 主导重点客户对接与需求评审，年度项目营收贡献约3200万元，客户续约率提升至90%。
东莞市恒信工业控制有限公司
东莞
工业控制电子制造
项目工程师
2020年7月 - 2022年8月
NPI进度管控
- 负责工业控制产品NPI项目推进，跟进样机试制与量产导入，累计完成12个型号顺利量产。
- 优化项目物料与排产计划，缩短项目平均交付周期15天，节约成本约80万元。
项目经验
智能穿戴产品量产导入项目
2023年2月 - 2023年11月
项目负责人
- 统筹研发、供应链与工厂三方资源，完成3款智能穿戴产品量产导入，首月良率达97%。
- 建立试产问题闭环清单，累计关闭问题项120余条，量产爬坡周期缩短20%。
工业控制器客户定制交付项目
2022年4月 - 2022年12月
项目经理
- 对接客户需求并制定交付计划，协调软硬件团队完成定制开发与验收，项目按期交付。
- 通过关键节点评审与风险跟踪，将需求变更返工率控制在5%以内，客户满意度评分4.8分。
主要成就
交付效率提升
推动项目管理流程标准化，团队整体项目按期交付率由82%提升至95%。
团队建设
带领5人项目小组，培养2名项目工程师独立负责子项目。
成本优化
通过供应商比价与物料替代方案，年度项目成本节约约120万元。
其他信息
到岗时间:
离职后一周内可到岗，可接受短期出差。
语言能力:
英语CET-6，可进行英文邮件沟通与客户会议。
证书与认证
PMP项目管理专业人士认证 - 美国项目管理协会（PMI）
2020年9月
系统掌握项目范围、进度、成本与风险管理方法。
信息系统项目管理师（软考高级） - 工业和信息化部
2022年6月
具备大型信息系统项目统筹与管理能力。
教育背景
华南理工大学
985211
工商管理 本科
广州2014年9月 - 2018年6月
主修项目管理、运营管理、供应链管理等课程。
技能
项目全周期管理
进度与成本管控
跨部门协同
NPI量产导入
客户需求对接
风险与问题闭环
荣誉奖项
公司年度优秀项目经理
校级优秀毕业生
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